Flexibel werken is in Nederland de norm geworden. Wat dat concreet betekent, zie je terug bij Liesbeth Römer, HR-businesspartner bij Magna Tyres
Flexibel werken is in Nederland de norm geworden. Wat dat concreet betekent, zie je terug bij Liesbeth Römer, HR-businesspartner bij Magna Tyres. Flexibiliteit op de arbeidsmarkt uit zich vooral op drie manieren: mensen werken parttime, ze combineren een baan met een eigen onderneming, of ze werken hybride tussen kantoor en een andere plek. Alle drie zijn ze inmiddels stevig ingeburgerd. Tegelijk laten de cijfers zien dat de groei eruit is: de mogelijkheden liggen er, maar wat je ermee doet, moet je zelf organiseren. Bij Liesbeth Römer, HR-businesspartner bij Magna Tyres in Waalwijk, komen die drie vormen tegelijk samen.
Benieuwd welke HR Business Partners wij per direct beschikbaar hebben? Neem dan contact op.
Parttime werken om ruimte te maken
Parttime werken is in Nederland geen uitzondering. In het tweede kwartaal van 2026 werkten van de 9,8 miljoen werkenden ongeveer 4,8 miljoen minder dan 35 uur per week (CBS, 2026a). Van alle werknemersbanen was in 2025 56 procent een deeltijdbaan, en juist bij mannen groeit dat aandeel: sinds 2010 nam het met 9 procentpunt toe, tegen 1 procentpunt bij vrouwen (CBS, 2026b).
Liesbeth wilde een groot deel van het jaar vanuit Spanje kunnen werken. In plaats van af te wachten of dat zou passen, besloot ze om zelfstandig te gaan ondernemen om hierin een modus te gaan vinden. Echter, een goed gesprek met de directie van Magna Tyres leverde vervolgens een nieuwe invulling van haar functie op: twintig uur per week voor Magna, remote werken zodra ze in Spanje is, en gewoon naar kantoor als ze in Nederland is. Zo’n afspraak vraagt iets van twee kanten. Van Liesbeth vroeg dat om zelf met een concreet en werkbaar voorstel te komen. Van de organisatie vroeg het de bereidheid om een functie anders in te richten dan hij altijd was ingericht.
Ondernemerschap naast een parttime baan
De vrijgekomen tijd gebruikt Liesbeth om te bouwen aan haar eigen HR-onderneming. Dat begon met een inschrijving bij de KVK. Inmiddels is het concreter geworden: ze liet haar website bouwen en werkt nu de vraag uit wat die onderneming precies moet worden. Bedrijven als klant, of ook individuen? Dat is ze nog aan het uitzoeken.
Ze is daarin niet de enige. Op 30 juni 2026 stonden 1.805.194 zzp’ers ingeschreven in het Handelsregister, zo’n 12.000 meer dan een kwartaal eerder; het aantal starters lag 6,3 procent hoger dan een jaar eerder en het aantal stoppers 10,4 procent lager (KVK, 2026). Ongeveer 600.000 van die inschrijvingen betreft mensen voor wie het ondernemerschap een aanvulling is naast een baan of een pensioen (ZiPconomy, 2026). Binnen HR gaat het om zo’n 10.000 zelfstandige professionals, ruim een tiende van het vak (Compagnon, in HRMorgen, 2025).
Eén ding staat wel al vast: de plek die ze ook wil innemen in de markt. Ze richt zich op mensen met een arbeidsrechtelijke situatie die nog niet klaar zijn voor de stap naar een advocaat, en biedt daarvoor een laagdrempelig alternatief. Ze is daarnaast bewust toegankelijk buiten kantooruren, want mensen in een vervelende arbeidssituatie kunnen dat soort dingen nu eenmaal niet tijdens hun eigen werktijd regelen.
Hybride werken in de praktijk
De derde vorm van flexibiliteit, hybride werken, is inmiddels breed beschikbaar. In 2025 bood 80 procent van de bedrijven de mogelijkheid om op afstand te werken en had 61 procent van de werknemers die mogelijkheid ook daadwerkelijk. In 2012 was dat laatste nog 22 procent, maar sinds 2022 liggen beide percentages vrijwel stil (CBS, 2026c). De faciliteiten zijn er dus. De invulling is wat het verschil maakt.
Bij Liesbeth hoorde bij de afspraak een collega die altijd fysiek op kantoor aanwezig is. Die plek wordt nu ingevuld door een interim HR-adviseur. Zij zorgt onder andere voor de dagelijkse operationele HR-vraagstukken, waarvoor je echt fysiek aanwezig moet zijn. Haar HR-projecten, zoals het opzetten van een functiehuis, de ondersteuning en het sparringpartnerschap richting de interim HR-adviseur, en het voorbereiden van ISO-audits, kunnen prima op afstand. De losse, dagelijkse vragen kunnen dat een stuk minder.
Ze is ook eerlijk over wat er verandert zodra ze weer naar Spanje vertrekt. Ze noemt het zelf de vergeetcurve: de eerste twee weken lopen de telefoontjes en Teams-belletjes nog gewoon door, in de derde week wordt het al rustiger, en in de vierde week merkt ze dat ze zelf initiatief moet nemen om zichtbaar te blijven. Haar oplossing is simpel: gesprekken en contactmomenten plant ze zoveel mogelijk in de weken dat ze fysiek op kantoor is, en die weken gebruikt ze dan ook bewust om de connectie met medewerkers weer op te zoeken. Even langslopen, het praatje bij de koffieautomaat, vragen hoe het écht met iemand gaat. Dat past bij hoe ze zelf naar HR kijkt: goed beleid is een vaste kapstok, maar je moet het mensgericht blijven toepassen, per persoon net iets anders.
"Als ik in Spanje ben en ik ga wandelen in de bergen, dan gaat mijn creatief brein werken. Dan kom ik thuis en denk ik: ik had toch nog die ideeën."
Liesbeth Römer HR-businesspartner bij Magna Tyres
Wat dit voorbeeld laat zien
De cijfers laten zien dat flexibel werken beschikbaar is, niet dat het vanzelf gaat. Parttime werken begon bij Liesbeth met een concreet voorstel. Ondernemerschap vraagt erom er daadwerkelijk tijd voor vrij te maken naast een baan die ook doorloopt. En hybride werken vraagt om bewust te blijven investeren in de mensen die je minder vaak ziet. Het is geen blauwdruk die voor iedereen werkt, maar het laat wel zien wat er nodig is om een baan, een eigen bedrijf en werken op afstand daadwerkelijk te combineren.
Bronnen:
Centraal Bureau voor de Statistiek (2026a, 2026b, 2026c), Kamer van Koophandel (2026), ZiPconomy (2026), HRMorgen/Compagnon (2025)
